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            mba战略管理硕士论文范文:宝德科技机构战略管理概述

            来源: www.zsalud.com 作者:lgg 发布时间:2014-12-20 17:40 论文字数:36200字
            论文编号: sb2014121813403311246 论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文 论文价格: 150
            本文是mba硕士论文,本文首先介绍了企业战略管理发展的理论基础以及本文所采用的研究方法,接下来通过PEST模型分析宝德科技集团所处的政治法律环境,经济环境,社会文化环境以及所处的

            1.绪论


            1.1选题意义与价值
            作为信息产业的基石,服务器市场一直以来都面临着极为激烈的竞争。作为全球最大的服务器需求市场之一的中国市场更是“兵家必争之地”。与国产服务器厂商相比,国际IT巨头如IBM, HP, Dell等企业由于具备技术与管理上的优势,在市场竞争中遥遥领先,尤其是高端市场上更是呼风唤雨。然而,2013年6月出现的“棱镜门事件”彻底的改变了这一局面。由于担心安全方面的影响,各大企业与政府部门纷纷加大国产服务器采购比重。与此同时,面对这一千载难逢的契机,众多国内服务器厂商,包括国企与大中型企业皆“摩拳擦掌”,打算借机提升市场份额。作为一家民营服务器企业,宝德科技在面临机遇的同时也面临着极大的挑战。本文从战略角度对宝德科技的内外部环境等因素分析出一套战略方针,既适合宝德科技,同时也适合像宝德科技一样在资金投入有限的情况下如何与国企或大型企业竞争,从而在激烈的市场中占有一席之地。宝德科技集团是一家在香港上市的股份制有限公司,它是中国领先的服务和IT解决方案供应商。其主要业务云计算,服务器,大数据。宝德是第一批填补中国高端服务器空白的企业,它是中国第一个‘安腾服务器’的技术输出商,同时也是客户值得信赖的问题解决商及意见提供商及,拥有规模庞大的服务器产业基地,其服务器产品多次刷新SPEC WEB世界记录。宝德参与中国云计算标准的制定,是工信部CSIP云计算研究中心专家单位,获得过“最佳国产云计算解决方案奖”等顶级认可。业已形成涵盖CaaS,SaaS, PaaS, laaS, MaaS五个层面的云计算解决方案服务能力,有能力为行业客户打造云计算基础架构平台。宝德拥有国家重点新产品,中国存储年度创新产品,旗下数据中心凭借着软硬件一体化定制化服务领先业内,宝德科技同时也是中国大数据行业先行者之一。
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            1.2企业战略管理的基本概念
            企业管理重点讨论企业经营中所涉及的跨越,包括财务,组织,技术,营销等职能领域的综合性决策问题,它主要研究企业作为整体的责任与功能,以及其所面临的机会与风险,企业战略管理也可以定义为一门关于如何评价,制定,实施企业战略,从而保证企业组织实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理是一个层次化的体系,它分为三个层次:职能战略(Function Strategy),公司战略(Corporate Strategy)、经营战略,各层次针对企业不同层次的战略评价,制定,实施,控制行为进行管理,企业战略管理在企业管理中处于核心的地位。它是高层领导人的主要职能,是决定企业经营成败的关键。总的来说,它是从长远和全局的观点,研究企业的竞争,生存和发展的重大问题。企业战略管理是对企业战略的实施,控制,选择,设计,直至达成目标的全过程。战略管理涉及企业发展的长远性,全局性的重大问题。例如企业的市场开拓,.产品开发,机制改革,科技发展,经营方向,筹资融资,重大技术改造,组织机构改组等。企业的高层领导,如总经理,厂长决定企业的战略管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过控制,规划,预测,分析等手段,充分利用该企业的资源,从而达到优化管理,提高效益的目的。企业战略管理具有以下特点:权威性:企业战略是有效经营的必要前提,战略管理重视的是,企业领导者对企业重大问题做出抉择,并将其付诸实施的过程。充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。整体性:企业战略管理而不是强调企业某一个职能部门或某一个战略单位的重要性,而是强调整体优化。企业战略管理通过决策来协调企业各个战略活动部门经营单位和制定企业的目标,宗旨和战略。它包括两个方面的含义,首先,它将企业视为一个不可分割的整体。
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            2.相关理论基础


            2.1环境.战略.
            “结构追随战略”这一论点是美国著名管理学家艾尔弗雷德.钱德勒率先提出的。在其著作《战略与机构:工业企业史的考证》一书中,钱德勒分析了环境,战略与组织三者之间的相互关系。此书的出版同时也幵创了企业战略问题研究的先河。他认为,组织结构又必须适应企业战略,且企业经营战略应当适应环境并满足市场需求,组织结构必须随着战略变化做出相应变化。钱德勒也因此被公认为‘环境.战略.组织理论’的首位企业战略专家。在钱德勒的这一基础上,有关战略构造这一问题的研究也形成了 “设计学派”和“计划学派”两个相近的学派,后者主张战略构造应该是一个有控制有意识的计划过程。战略实施和战略计划制订的人员在制订战略和实施战略的过程中必须要对高层管理者负责。企业的高层管理者,如厂长,经理通常负责整个计划。管理者通过分解项目,预算与目标来实施战略计划。安索夫为该派别杰出代表。“企业战略”这一概念是他在1965出版的《公司战略》中首次提出,安索夫把战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实施的方案”。随后“战略” 一词在实践与理论中得到了极其广泛的应用,成为了管理学中非常重要的术语。而前者认为,首先,企业高层管理人员必须亲自参与战略制定,并且时刻监督战略的执行状况。其次,他们还必须分析企业的优势与劣势、环境造成的威胁与其带来的机会,并使成为战略制订的重要环节。而且,战略构造模式应该是简单的,不易拘泥于形式,指导原则才是其关键所在,总的来说,一个优良的战略必须具备“创造性”和“灵活性”。“设计学派”以美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授为代表。
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            2.2竞争战略理论
            竞争战略不等同于企业战略,竞争战略又称为业务层次战略或者SBU战略,他只是企业战略的一部分。它是在企业总体战略的制约下,管理和知道具体战略经营单位的行动和计划。如何通过竞争者产品,确定顾客需求及本企业产品这三者的关联,来奠定企业产品在市场上的特定地位,并且维持这一地位,是企业竞争战略要解决的核心问题。战略最原始的意思是对战争的谋略,引申义是谋略。而谋略是大计谋,它是对基本性,整体性,长期性问题的计谋。发展战略是对发展的谋略,竞争战略是对竞争的谋略,什么战略就是对什么的谋略。谋略有四个本质特征,长期性,基本性,计谋性。发展战略就是对发展中基本性,长期性,整体性问题的计谋,竞争战略就是对竞争中基本性,长期性,整体性问题的计谋。
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            3.宝德科技集团PEST分析 .......10
            3.1政治法律环境 .......10
            3.2经济环境 .......11
            3.2.1国际经济环境....... 11
            3.2.2国内经济环境....... 11
            3.2.3经济环境对IT企业的影响....... 12
            3.3社会文化环境 ....... 13
            3.4技术环境 .......14
            4.宝德科技集团内部环境分析....... 15
            4.1现有硬件资源 .......15
            4.2主营业务 .......15
            4.3宝德科技集团能力分析 .......15
            5.宝德科技集团SWOT分析 .......17
            5.1宝德科技集团面临的机会与威胁 .......17
            5.2宝德科技集团内部优势与劣势....... 18


            6.宝德科技集团战略制定


            6.1战略指导思想
            宝德科技依据自身的优势,从创立至今坚持一个宗旨就是:凭借着高科技的研发成果为国家经济发展作贡献,坚定不移的坚持把“成为国产品牌服务器前三甲"作为企业的理想和目标。为了保证所制定战略的正确性,且使其得到有效的监督与评估,需要建设一支善于制定和评估企业发展战略的团队。始终坚持创新精神,把研发和创新永远当成企业长期发展的核心竞争力。调整战略结构,坚持一体化道理发展,及建设研发,生产,销售,服务一条龙的发展战略结构。为了保障企业所制定的战略能够有效的实施,建立‘分工协作,集体知会’的发展模式,使战略执行队伍组织严密,具备战斗力。以股东财富最大化为发展使命,严格贯彻‘以人为本,市场第一’的管理理念,把握发展机遇,提升企业的竞争力。加强产品的质量管理,最大可能提升产品质量,并且简历完善的售后服务体系,逐步建立产品口碑,最终以成本低,质量高,相对价格较低这一策略占领市场。

             

            结论

             

            商场如战场,在孙子兵法里有一句话‘知己知彼,百战不殆’。这是一条有着非常实用科学道理的古训,这里的“己”与“彼”用在企业战略管理上来就分别代表着企业的内部环境和外部环境。而“百战不殆”就是通过对“己”与“彼”的了解,判断,推理后,实施科学方法的结果。所以,任何一家企业都必须总结自己的核心能力,而这一核心能力可以通过对内外部环境的比较和鉴别来发现,并且需要不断强化与培训。久而久之,就能成为企业的战略发展的基础。就宝德科技集团而言,包括以下各种基础。宝德科技集团拥有一个由200多位具有丰富研发经验的优秀工程师组成的团队。作为公司的技术创新管理中心,人才聚合中心,技术研究中心,技术资源整合中心,产业规划中心,宝德科技技术研究院致力于打造一个创新体系和技术自主的基础平台。担公司新技术,新产品的规划,研发,测试;产品应用技术的研究;新工艺的研究、开发及改进;产品质量分析与改进;国内外先进生产工艺技术与设计的引进和消化。从板卡级别的硬件产品,散热,解决方案,系统电源的设计研发以及底层基础软件的设计,开发,测试,包括机械部件的设计到整机的设计,测试与生产,保障服务器产品完全自主可控。其主要职能包括云计算产品技术的发展规划与咨询,云计算产品和技术的开发,云计算国际化技术的区域间转移,云计算技术人才的培养。为增强企业核心竞争力,提高宝德自主研发水平,强化公司在基础/共性/关键的组合技术研究,前瞻性技术的自主研究大步迈进。
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            参考文献(略) 


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