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            上海广达电脑集团发展战略MBA研究

            来源: www.zsalud.com 作者:vicky 发布时间:2018-06-11 论文字数:23653字
            论文编号: sb2018052811254021351 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇MBA论文,本文通过对全球第一大笔记本电脑代工企业广达电脑进行战略研究,力求在当前严峻的竞争环境下,探索一条适合广达电脑的战略发展之路,并为我国电子代工企业的未来发
            本文是一篇MBA论文,本文试图通过对广达电脑集团所面临的内外部环境分析,SWOT 分析等,确定广达电脑集团未来的发展战略,从而为我国电子代工企业未来发展提供借鉴与参考。

            第 1 章 引言

            1.1 论文研究背景及意义
            1.1.1 论文研究背景
            在经济全球化的背景下,代工成为我国参与国际分工的主要途径之一,但是由于我国代工企业品牌缺失、脱离市场、成本优势下降、利润低下等不利因素造成竞争优势日趋下降。从 2010 年起,随着国内物价上涨,人力成本增加,新一代年轻劳动力不安于枯燥的工厂环境,电脑代工企业一度出现用工荒。
            此外,受全球经济衰退影响,全球很多地区出现了政治的动荡、债券危机加剧、大宗商品也出现连续上涨、人民币的汇率更是屡创新高,为保护好国内经济,很多发达国家甚至变相提高贸易壁垒,出现贸易保护主义抬头的倾向明显。
            据调研显示,三大重要因素对企业经营压力明显,主要是日益增加的劳动力成本、不断攀高的原材料价格及不断走高的人民率汇率。电子产品代工业的经营形势也日益严峻。2014 年和五年前相比工厂数量大概减少了三分之一。电子产品代工一直在代工产业中占住主导地位,在全球制造产业逐步开始向东南亚转移的压力影响下,电子代工企业迫切需要在新的经济形势下进行新的战略性思考来提升产业竞争力。
            市场环境向来挑战和机遇并存,在互联网时代,受惠于电子技术的迅猛发展,电子产品也逐渐融入到人们生产和生活领域,一大批高科技互联网企业也在不断推出领先时代、充满创意的高科技产品。以前电子产品代工企业生产的产品多为电脑手机、路由器、机顶盒等常规产品,而近年来电子研发技术逐步向智能家电家居设备、智能机器人、智能穿戴设备和 AR/VR 设备领域发展,也带动了电子代工产业逐步转移,对于电子代工企业来说也是新一轮的技术提升机会。
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            1.2 研究内容、方法和路线
            1.2.1 研究内容
            本文通过运用 PEST 及波特五力模型对广达电脑所属的电子产品代工行业背景及现状进行了分析,同时运用 SWOT 对广达电脑的优势、劣势、机会及威胁等内部环境进行深入剖析,并通过从广达电脑的市场开发、供应链选择及产品多元化的角度进行了策略定位和选择,力求在当前的环境下探索一条适合广达电脑的战略发展之路。
            1.2.2 研究方法
            (1)文献研究法
            在国内外最新研究进展的资料收集过程中,本文运用文献分析法查阅了大量国内外相关文献资料,对代工行业的发展战略的相关文献进行了系统回顾、梳理、分析和总结,并在此基础上构建本文研究的整体思路和研究框架。
            (2)案例分析法
            本文将上海广达电脑集团作为研究对象进行实例分析和研究,利用本人多年工作经验和 MBA 学习到的案例分析技巧,通过理论与实际相结合,对广达电脑集团的发展历程、现状及当前存在问题进行了深入的分析及探讨,从市场开发、供应链选择及产品定位的角度进行了战略分析及选择。
            1.2.3 研究思路
            根据以上研究内容和方法,本文的研究思路(见图 1.1)所示:

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            第 2 章 国内外研究现状综述

            2.1 国内外战略研究综述
            2.1.1 国外相关研究
            从 20 世纪 70 年代经典企业战略理论基于对环境的分析和对产品、市场的研究。其主要管理学者代表有:钱德勒、安德鲁斯及安索夫。钱德勒在《战略与结构》中分析了企业环境、企业战略与企业组织结构之间的相互关系,他认为要基于分析环境来制定出相应的战略与目标;安德鲁斯则在分析企业与环境之间的关系基础上,将企业的经营战略分为战略制定与战略实施两个过程,并制定著名的SWOT 战略分析模型;1965 年,安索夫在《公司战略》中则认为战略构造是一项在企业进行有控制、有意识的全面的计划的过程。
            与经典战略理论相比,竞争战略理论指出竞争战略在分析企业在产业(市场)的竞争环境的中的重要性,有助于企业在产业选择中将竞争战略的眼光转向有吸引力的产业上。但与经典战略理论一样,竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑,直到 1980 年波特弥补了这一缺陷,他在企业战略管理理论研究中引入了产业组织理论中结构(S)—行为(C)—绩效(P)这一分析范式(Bain,1959),提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。在《竞争战略》中波特提出了著名的五力:潜在进入威胁、潜在威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力,他认为产业的吸引力及潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果,并提出保持竞争优势的三大战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
            20 世纪 80 年代中期“资源观”和 90 年代初“知识观”的提出体现了企业开始把眼光从外部市场环境转向其内在环境,专注于自身独特的资源和技术的积累,进而具备企业的核心竞争优势。该理论的前提假设是企业具有成为其独特能力的不同资源,且该资源不能在企业间自由流动,进而其他企业无法获取和复制;这些资源是企业形成独特竞争优势、实现战略管理的基础。
            综上所述,战略管理理论演变以及 20 世纪 90 年代战略管理理论的新发展表明一种新的“为企业未来发展而竞争”的战略观已经逐步形成。这种新的战略观,要求企业具有前瞻性的眼光和更强的战略主动性,能更动态地适应环境的变化,不仅仅是在产品上领先,更重要的是永远保持领先的核心能力。
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            2.2 国内外代工企业战略研究综述
            2.2.1 国外代工企业战略研究
            Porter(1985)认为 OEM 厂商就是把某个产品组合进它们产品,然后再转卖给其它企业。Pucik(1988)认为代工制造是一种战略联盟形式,一方是有品牌优势但生产力不足的企业,另一方是生产能力富余的企业,两者可以通力合作获取共同利益。相对来说,这一具体概念不是特别明晰。陈振祥(1997)提出 OEM业务是指厂商依据买主所提供的产品规格与完整的细部设计,由 OEM 厂商进行产品代工组装,并依据 OEM 买主指定的形式交货的厂商间交易方式。 Zysman和 Schwartz(1998) 认为 OEM 是一种合同制造商,它们被当地企业家或政府建立来实施生产一系列由跨国公司最终产品定义的部件和子系统,这些企业不断努力通过前向或后向拓展,延伸其在价值链上的特定生产区段。Walker 和 Chau(1999)认为代工是一种合同制造模式,是介于市场和企业之间的契约安排。受委托方根据委托方的规格、品质等要求,为委托方制造其销售产品的合同安排。Sturgeon(2002)认为,在模块化生产网络的背景下,OEM 是美国企业对产品定义失去控制后,将品牌贴在日本企业定义和制造的产品上出售的一种合同安排。Heshmati(2003)认为代工是企业之间通过密切联系而进行信息交换的一种外包形式。
            2.2.2 国内代工企业战略研究
            关于国内学者对代工企业的研究,江心英等(2009)从全球价值链的角度出发,研究 OEM 代工企业的升级路径,并指出生产者驱动型价值链的 OEM 企业应该积极与行业内领导型企业建立合作关系,通过技术创新来不断提高自己的竞争力并按照 OEM-ODM-OBM 的路径升级。张京红和王生辉(2010)从品牌战略的角度出发,提出本土企业要从单纯的代工向创建自主品牌跨越,从而创建自主品牌,该渐进式过程包含 DOBM,ROBM 和 GOBM,同时也提出了各个阶段的策略。此外,还认为创建品牌可以与代工同时进行。杨桂菊(2011)运用组织间关系理论,从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立等方面分析了其竞争力的构成,提出了本土企业可以通过业务的延伸与拓展,自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。龚锋(2012)从本土代工企业的角度出发,研究代工企业战略转型问题。吕宏芬和向平(2013)对代工方式的内在劣势进行分析,指出其对制造业带来的影响,并对 OEM 企业的产业升级提出相应的对策和建议。马海燕和熊英(2016)基于 161 家代工企业的问卷调查和分析,认为利用性联盟对代工企业价值攫取具有正向促进作用,探索性联盟与价值攫取显著负相关;在强关系治理情境下,探索性联盟相比利用性联盟更能显现出价值攫取效果,国际联盟对代工企业知识获取的未产生积极作用。
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            第 3 章 战略管理相关概念及工具 .........................7
            3.1 战略管理相关概念 ...........................7
            3.1.1 战略 ..........................7
            3.1.2 企业战略管理 ........................7
            第 4 章 广达电脑的外部环境分析 .......................13
            4.1 广达电脑的宏观环境分析 .........................13
            4.1.1 政治法律因素分析 ....................13
            4.1.2 经济环境因素分析 ......................13
            第 5 章 广达电脑的资源与能力分析......................17
            5.1 广达电脑的公司概况 .................17
            5.1.1 广达电脑简介 .................17
            5.1.2 广达电脑组织结构 ...............17

            第 6 章 广达电脑发展战略选择及实施

            6.1 广达电脑的发展战略分析及选择
            6.1.1 广达电脑发展战略的 SWOT 分析
            (1)SO 战略分析
            在互联网经济迅猛发展的带动下,国内经济快速发展,国家大力倡导创新的号召之下,电子信息产品也具有巨大的市场潜力,结合广达电脑的较强综合竞争力、行业领先、与政府良好关系等方面的优势,可以采用发展型战略。持续专注新产品的研发推广,拓展销售渠道,借着智能化的新趋势,推出新的智能型电子产品。在利好的国内环境下,同时由于核心零部件依赖进口,出口也以美元结算,减少汇率变动风险,此外,由于当下面临较大人民币升值压力、企业组织结构庞大,沟通成本较高,人力成本的日益提高,及创新人才竞争激烈的不利环境下宜采用稳定型发展战略。
            (2)WO 战略分析
            在外界机会较多,但是自身缺不具备优势的情况下,则需要合理利用外部机会,通过加强自己的薄弱环节,如当没有产品品牌时,则需要在品牌依存度较高的市场中逐步提升自己的品牌优势,或者通过与品牌商合作来获取自己的客户忠诚度。如果本来不擅长的业务,当出现新的机会时,也不要盲目扩张,反而应该砍掉较弱业务、通过机构合并、提高管理效率,稳定现有市场,确保主营业务的健康稳定发展,以确保代工业务的毛利。专注优势业务,避开自己的薄弱环节,稳定现有市场和客户,转移到内地生产、逐步培养自有品牌等。
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            第 7 章 结论与展望
            广达电脑集团在电子代工行业是极具代表性的公司,而且对外贸易依存度较大。本文将广达电脑作为研究对象,在结合理论学习和工作实践的基础上,通过对公司的相关发展历程、企业资源及能力、发展特点等方面进行具体分析,并应用所学习到的战略及发展战略相关理论进行战略选择和战略实施。广达电脑集团推行“台湾设计、大陆组装、全球销售”的全球发展战略,综合统筹批量生产管理与及时生产配销相结合,在上海、常熟、重庆等地区建立高效率的生产基地,完成上下游的垂直整合,从而更好的控制生产成本。同时再配合在海外近客户市场设立售后服务站点,满足客户差异化需求。
            在宏观形势不断发展变化过程中,全球政治经济的存在很多不确定性因素,为能更好的保持企业的稳定健康发展,需要企业深刻的了解自身的优势和劣势,并紧密关注外界环境的机会和威胁,从而能更机动灵活的调整企业发展战略。特别在国内互联网经济迅猛发展,国家为技术创新提供了很多政策和资金支持的有利条件下,为代工企业的转型创造了良好的外部条件,相信在如此多利好形势为我国代工企业的转型升级提供了很好的契机。一方面让代工企业迫于生存压力转向核心技术的投入和研发,为企业的长远发展储备能量;另一方面,在国家的大力鼓励和倡导下,西部转移策略也为促进西部经济的平衡发展创造了有利条件,从而使我国代工企业顺应国家经济发展需求,继续贡献自己的力量。
            参考文献(略)

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