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            深圳LS光电子有限公司发展战略MBA研究

            来源: www.zsalud.com 作者:vicky 发布时间:2018-06-16 论文字数:28542字
            论文编号: sb2018053110565721409 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇MBA论文,本文的发展战略研究建基于对 LS 光电子公司的内外部环境的研究分析。通过对相关理论梳理,并结合 LS 光电子公司所处的 LED 行业情况分析,从而制定出适合 LS 光电子公司
            本文是一篇MBA论文,本文在深入研究相关研究成果的基础上,对企业所处的内外部环境做了深入分析,具体包括:对 LED 行业及产业发展、LS 光电子公司发展历程和其行业地位等方面的探讨以及对 LS 光电子公司发展战略及经营管理进行分析,对LS 光电子公司目前的发展战略面临的问题进行深究,确定影响 LS 光电子公司发展的内外部因素。

            第 1 章 绪论

            1.1 选题的背景
            随着 LED 技术在不同产品线的拓展,我国的市场也日渐成熟。理论场上也出现不同的观点。有学者根据媒体的报道的深圳、东莞、中山、等城市的 LED企业倒闭频现的行业状况,认为这行业产能已严重过剩,正步光伏产业后尘,:“LED 正进入寒冬中”。有些学者则从国家的宏观经济政策上把握,而认为我国的 LED 产业还有很大的市场容量。其依据是, 2017 年 7 月 30 日,国家发改委联合若干部委共同发布了《半导体照明产业“十三五”发展规划》,提出到2020 年,我国半导体照明关键技术要实现不断突破,形成万亿的整体产值,培育一家以上销售额突破 100 亿元的 LED 照明企业、一至两个国际知名品牌。该《规划》还提出,促进产业升级,鼓励 LED 照明企业兼并重组、做大做强,培育具有国际竞争力的龙头企业,推动区域产业集群化、差异化发展。
            作者作为深圳一家 LED 企业的负责人,根据自己的多年的行业经验,对本行业的发展有自身的认识。一方面,作者认为该行业大有可为,另一方面,作者也意识到面对市场竞争,中型 LED 企业发展面临来自方方面面的竞争和挑战。
            LED 产业在国际上取得各国政府的支持,最初是基于能源危机的考量。例如德国政府对于 LED 产业的支持和推广,就是考量到其是与作为未来能源技术的绿色能源契合的新兴产品群。而邻国日本和韩国,则建立了 LED 的产业群,其在检测技术和制造标准上取得了世界领先的水平,正因为此,东亚在 LED 产业上,技术和研发能力走到了世界前列,取得了较大的市场份额。
            我国的 LED 产业发展也很迅速,早在 3 年前,国内 LED 封装市场就达到了 86 亿美元总量,年增长率达到 19%。因为 LED 的产品线扩展的缘故,市场也在不断培育中和变化中。例如,LED 电视机市场的增长变得缓慢的缘故是大中尺寸的 LED 电视屏幕对于单位面积中对于 LED 数量的减少;而手机市场不断扩张是因为中国手机品牌的市场占有率不断提升。
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            1.2 研究的目的与意义
            1. 实践目的
            在当今时代,企业的所处的市场环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化,战略管理促使企业提高对环境的适应能力,使其能够生存和发展下去,并做到可持续发展。因此通过本论文的探讨,为 LED 行业制定未来发展战略给出借鉴的依据和参考的依据;为同行业的其他企业根据自身特点,参考 LS 光电子公司战略实践作出战略调整作出范例。于对行业特点的思考,以及对于 LS光电子公司的现状的分析,把握管理过程中的方方面面的困难,依照相关理论,对于企业内外部的因素进行分析总结,得出一个针对性较强的对策。
            2.理论意义
            在国家经济发展持续稳定增长的大背景下,LED 行业竞争日趋白热化,对于公司战略尤其的发展战略的运用,是一个企业想要在市场上获得发展、取得良好的经营状况的非常重要的手段。战略管理作为管理理论中具有整合功能的最高层层次理论,对于企业实现盈利能力、成长能力、运营能力等方面的能力的成长,处于关键地位。基于对 LS 光电子公司的实际情况的分析,将战略思维和发展战略理念运用到企业的商业竞争中,制定 LS 光电子公司的发展战略,对于我国其他行业的类似规模的企业在制定发展战略时,有一定的借鉴意义。
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            第 2 章 理论基础及研究方法

            2.1 战略管理理论
            2.1.1 战略的内涵
            从词的起源上看,无论是东西方文化中,“战略”最初都出现在军事领域。但是,基于文化的不同,战略在中国古代是指从全局上把握和决策。之所谓“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。军事著作《孙子兵法》中就将军事战略总结为“伐谋、伐交、伐兵和攻城” 四种方式,而总称为“上兵伐谋”。英语中“战略”(Strategy)一词源于古希腊的“Strategia”,意思是“将领之术”(Generalship)。西方著名军事理论家克劳塞维茨(Clausewitz)在《战争论》中将战略(strategy)与战术(tactic)作了明确的区分和界定。他在文中是这样定义“战略”的,他认为,“战略是在战争中,为了赢得战争的胜利,采取的一种对于战斗方式或战斗技巧的使用。在技巧的使用过程中,战斗计划的拟定,以及军事行动中的既定目标,都是作为一种能打赢战争的策略,这种策略就是包含了战区的方案和战斗部署的战略”。到了近代,毛泽东同志在革命战争中,曾在其文献中指出,“战略问题是研究战争全局的规律的东西”。
            斗争和竞争充斥着人类社会,在早期蛮荒时代,这些斗争意味着战争——虽然现在战争也随时在人类社会发生,但是近代以来,战略一词以及从军事语义被应用到其他人类社会的竞争中去了。如体育竞技、公司竞争等方面。《辞海》对战略的定义是:“军事名词,指对战争全局的策划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用”,但同时还指出,战略在当今主要是指“重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。虽然历史上战略主要是指军事作战方案和谋略,但从近代的发展来看,对于战略一词的使用,越来越多的体现在了公司企业相关的理论中。
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            2.2 发展战略理论
            因为很多战略研究的学者都对发展战略做过论述,我们所说的发展战略也就存在于这些理论之间。德鲁克曾说:“没有战略的企业和流浪汉有个共同特征,就是以无家可归收场”。①企业的发展战略对于一个企业能否在市场上生存,能否实现企业创立者的初心,都起了重要作用。那么我们可以将发展战略既界定为企业在根据外部环境、内部条件以及对于资源的把握,对于生存和发展所需要的长远规划。
            中小企业的发展战略和主体也就是企业自身的特质有关。一个企业要成长壮大,需要量的增长,也需要质的进步。在这个过程中,对于战略的需求必不可少。 一般来说,对于企业的发展具有基本性、长期性和整体性的战略就是其发展战略。其整体性是对于局部性而言的,而长期则是对于短时间而言。
            钱德勒的曾宣称,中小型企业的战略其实是一种“时间上的竞争战略”,因为企业的战略决定了企业长期发展目标和发展路径,涉及到企业将如何优化其资源的配置。我们从波特的《竞争战略》一书中也可以获知,竞争战略是一个企业为了投入竞争,需要制定一个适应自身的类似于方程式的目标或者说方针,将目标细化为方针,再制定如何去实现这些方针的方案。②波特指出,竞争战略涵盖两个方面,即竞争战略目标和手段,以及制定竞争战略的外部环境。在这两个方面中,波特更重视后者,他认为在竞争战略中,行业的机会与威胁,加上企业对于行业的分析以及潜在竞争对手的分析,是一个企业制定的战略是否能奏效的关键方面。
            希尔(Hill)在他的著作《战略管理》一书中,编制了一个企业竞争力的模型,该模型采用矩阵的形式,具体分析企业的竞争力,在这个图中,他得出结论,企业对于自身的认识,也就是自身具有哪些竞争力,是企业在竞争战略制定过程这个万里长征中走出的第一步。对于希尔的表,笔者简单的描绘如下(表 2-1)。

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            第 3 章 LS 光电子公司内外部环境分析 ..................................15
            3.1 外部环境分析 ...........................15
            3.1.1 宏观经济分析 ...........................15
            3.1.2 行业竞争力分析 ......................16
            第 4 章 LS 光电子公司发展战略制定 ...........................31
            4.1 LS 光电子公司的战略理念 ..................31
            4.2 LS 光电子公司的战略定位 ..................31
            第 5 章 LS 光电子公司发展战略实施 .......................38
            5.1 组织保障 .............................38
            5.2 人才保障 ..............................39

            第 5 章 LS 光电子公司发展战略实施

            5.1 组织保障
            LS 光电子采用职能式组织结构设计。由于在行业内 LS 光电子公司属于规模中等、人员数量中等的公司,企业内部不同部门之间分工完备,各司其职。营销部门的负责人会负责安排销售和策划方面的任务,如产品推广、新产品开发的建议、品牌推广策划以及营销策划;研发部门的负责人则主要负责将营销部门的建议变成产品显示,即制版,当然也会自行开发一些产品相关的硬件和软件。财务部门则负责公司的财务运营,工资和奖金的制定和发放。而生产部门的负责人则负责管理生产,包括原材料的把关、物流技术、产品工艺的改进等。这些各司其职的安排,使得组织能够正常的运作,从而实现既定目标。
            (一)LS 光电子公司组织结构的优化
            企业的战略负责人需要对 LED 行业的现状有深入研究,包括行业的发展趋势以及市场对于产品需求的变化。针对市场的变化,及时修正产品线以及调整企业架构,提升企业在市场上的核心竞争力。
            依据 LS 光电子公司的发展战略,我们对 LS 光电子公司的公司结构作了修正,希望这样的建构能形成更有效的管理和更高效的组织运作。
            1.设置“战略执行部”。工作范围是对于发展战略实施时的一些之前不能预料的事项进行分析和调整。但是这样的调整职能是细微调整,因为该部门的主要工作是执行,如果需要对发展战略做重大调整,那么需要提交公司董事会。“战略部”只负责完成发展战略和微调发展战略。
            2.设置“营销策划部”。工作范围是将 LS 光电子公司的公司形象推向市场。主要承担品牌的设计和运营。负责与媒体接洽,处理公共关系事务,将企业文化同企业品牌一道向公众宣传。
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            第 6 章 结论与展望
            企业的发展战略的制定,是一个企业能在行业中立足,并取得不败之地的不可或缺的步骤。我们看到,很多伟大的公司在发展之初,企业管理者和经营者就有不断的对企业发展和经营制定和修正发展战略。对于 LS 光电子公司的发展战略,是近年来笔者在思考的或者说困扰笔者多年的问题。有幸在导师的指导下对这一问题做深层次的探讨和研究,对于 LS 光电子公司的发展来说,实在是一件有利的事情。
            本文从对发展战略的理论梳理开始,随后对 LS 光电子公司的内外部环境进行了分析,制定出适合 LS 光电子公司实际情况的发展战略方案,为 LS 光电子公司的人力资源部门、财务部门、材料采购部门、研发设计部门、营销部门和战略发展部门制定了相对切实可行的发展战略方案。如果能在实践中逐步落实,很可能将对 LS 光电子公司产生非常积极的影响,LS 光电子公司成为珠三角乃至全国 LED 行业的梦想指日可待。
            行文至此,笔者反思 LS 公司从萌芽创立到如今日渐起色的发展状况,经历的艰难和喜悦历历在目。在这一过程中,得到了许多人的帮助,包括在企业发展过程中指出问题和提供解决意见的贵人,笔者在此表示由衷地感谢。此外,因为文章的写作时间相对短暂,很多理论所阐述的道理为深刻理解,很多问题的答案也未完成穷尽,罗马不是一天建成的,在今后的工作中,我们将继续不断探索和完善关于 LS 光电子公司的发展战略,使理论转化为相应的经济成果。
            参考文献(略)

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