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            湖南华清泰科技有限公司发展战略MBA研究

            来源: www.zsalud.com 作者:vicky 发布时间:2018-06-28 论文字数:36520字
            论文编号: sb2018060921375321576 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇MBA论文,本文以湖南华清泰公司为研究对象,运用 PEST 分析法和波特-五力模型等工具对华清泰公司的企业经营环境进行分析研究,再运营 SWOT 分析法,分析了当前华清泰公司所面临
            本文是一篇MBA论文,本文为华清泰公司提供了战略制定理论依据,为公司在市场开拓中打造并保持竞争优势提供决策参考。同时,也为环保行业其他企业的战略制定、战略选择和战略实施提供理论分析框架和决策参考。

            第 1 章 绪论

            1.1 研究背景及意义
            1.1.1 研究背景
            城镇生活污水处理厂是城市排水的净化系统,污水进厂,处理过后干净的水排放到河流或者工业利用,所留在污水厂的“脏东西”就是城镇污泥,由于城镇污水处理厂基本上都是市政项目,所以城镇污泥也称市政污泥。 这种污泥不是简单的固体废物,而是成千上万的有机质、病原体、重金属等有利元素和有害元素的“大杂汇”,市政污泥因含有丰富的氮、磷等肥料元素和大量的细菌及有机物,所以极易腐败,并发出刺鼻难闻的恶臭,若处置不妥,就会对生态环境造成二次污染,甚至危及人类的生命安全。 相当长的时期内,我国在治污方面呈现出“重水轻泥”的现象,导致现在城镇污泥造成的滤液污染、填埋地“沼泽化”等二次污染问题开始突显。
            我国在污水治理设施方面的投资不断增加,来自住建部的数据显示,从 2009至 2015 年,我国城镇污水厂的数目每年复合增长率达到了 11.25%,由 1878 个增至 3542 个,日处理能力由 1.05 亿吨/天增加至 1.70 亿吨/天,作为污水厂的产物污泥的数量也从 5 万吨/天增长到约 10 万吨/天。随着近些年我国的污水处理能力猛增以及污水处理厂排放标准不断提高,预计到 2020 年,我国市政污泥日产量将达到 30 万吨/天(含水率 80%)。
            近年来,国家有关污泥治理的政策法规陆续出台并不断完善,污泥问题开始受到重视。我国对市政污泥处理的总目标和总原则是实现污泥的减量化、稳定化、无害化以及资源化利用。从广义的污泥处理流程上,我们可以将其分为处理和处置两个环节,狭义的污泥处理是指实现污泥的减量化、稳定化以及无害化的过程;污泥处置则是指使污泥的最终去向问题,是指污泥的资源化或者污泥产品在环境中能达到长期稳定,对生态环境和人民群体不再产生有害影响的过程。污泥的处理工艺选择是由污泥的处置方式决定的,而污泥处理的主要目标就是要降低污泥的出厂含水率。当前,我国绝大多数污水厂的污泥车间是采用带式压滤机来进行污泥脱水,该工艺将污泥的含水率从 99%降至 80%左右,然后外运处置。这种出厂污泥有含水率高、有机质含量高、体量大、稳定性差、易腐败并发出恶臭气味等特点, 大大增加了后续的储存、运输以及资源化利用的难度,污泥处置费用居高不下。
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            1.2 理论基础与文献综述
            1.2.1 战略管理相关理论
            战略一词源于军事术语,《中国大百科全书》中说战略原意即战争方略。在《简明不列颠百科全书》中对战略的解释是:在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。1965 年,美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用“战略管理”一词,将战略从军事领域拓展至经济管理活动。学者斯坦纳在 1982 年出版的《企业政策与战略》中提出企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
            战略管理理论自 20 世纪中期在美国起源后,学术界对其研究经历了从重视到冷落再到重视的过程。20 世纪 60 年代,以制造业为代表的企业模式比较成熟,市场竞争加大,市场格局和模式开始发生很大的变化,买方市场替代卖方市场占据主导地位,以“生产为中心”的时代开始转向以“销售为龙头”的时代,企业经营理念发生巨变。第三次科技革命使国际市场进一步融合开放,大型企业开启并购模式,多元化经营使得像通用这样的国际巨头企业不断出现。这种背景下,“企业战略”并不满足于年度预算和年度计划,企业的决策者们开始运用数学理论和管理技术如统计学、运筹学和改进的预测技术对企业的未来发展进行长远宏大的规划,这个时期的战略理论可以归纳为“战略规划学派”,他们认为企业未来的经营环境是可以预测的,为企业制定战略就是要制定一系统的措施,让企业自身的条件能与未来面临的环境,包括机遇和威胁能相适应。
            20 世纪 70-80 年代开始,信息与交通科技发展迅速,市场竞争激烈程度加大,企业开始通过并购等方式在国际市场进行布局,企业经营环境不但要考虑国内的因素,还要考虑国际以及不同国家的具有地区特点差异的因素。企业环境尤其是外部环境的变化具有“突发性”、“不可预测”的特点,很多企业在战略实施的过程中由于对环境预计不足而导致失败。人们意识到,环境不是静态的而是不可精确预测的,环境的多变性、突发性对企业的发展具有颠覆性的影响,例如一则广告可以让一家企业在短期内破产倒闭。同时,原来仅仅分析企业外部环境的因素不够全面,对企业内部环境、动态环境分析的理论需求变得尤为突出。
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            第 2 章 湖南华清泰科技有限公司战略环境分析

            2.1 企业简介
            湖南华清泰污泥处理科技有限公司是由几名技术创始人于 2008 年成立于湖南长沙,是环保行业中为数不多专业从事市政污泥处理的技术型企业。公司业务开展已覆盖湖南、广东、山东等地。企业依托省内高校雄厚的技术实力,创始团队早在 2005 年就瞄准我国的污泥处理细分市场,经过多年的积累为企业的市场开拓提供强大的技术支撑。
            华清泰公司创始人周辉先生自亲带领技术团队与中南大学机电工程学院、湖南环境科研院、湖南大学土木学院等多名专家教授一起奋战多年,成功研发出解决我国污泥成分复杂、难处理问题的 EFI 污泥处理技术。EFI 的意思是高效杀菌(Efficiently)、快速除臭(Fast)、深度脱水(Indepth)。华清泰 EFI 术技采取“调质改性+板框压滤+资源化””的工艺路线,可在常规生活污水处理厂内部直接与二沉池对接,攻克污泥处理的快速干化、灭菌杀毒除臭、稳定重金属离子等难题。在污泥处理领域,公司已获得 13 项国家专利,包括 8 项发明专利和 5 项实用新型专利。
            企业的发展历程是很艰辛的,2010 年 8 月,公司完成 EFI 技术应用项目的小试和中试;2010 年 12 月通过省科技厅技术鉴定,专家组对华清泰 EFI 污泥处理技术的评价为“国内领先”;2011 年、2012 年 2014 年,公司在东莞石碣、塘厦和山东烟台的污泥项目相继建成落地并投入生产,项目的成功运营标志着华清泰公司成功地将一种新的污泥处理技术完成了实验室科技成果的转化。其中公司的运营示范项目---东莞塘厦污泥处理项目还实现了很多国内的技术突破:它是第一个直接与污水厂污泥池衔接并一次性将污泥脱水到含水率低于 50%以下的污泥处理工程,省去了污水处理厂原工艺将含水率 99.5%的污泥脱水至含水率 80%左右,相比传统工艺减少了 60%以上的污泥产量,处理后的干污泥无臭、无菌、无害,经权威技术检测机构驻点连续检测分析,各项指标均达到国家相关标准要求。
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            2.2 宏观环境分析
            任何企业都不可能孤立的存在,一定都有他生存的空间,这个“生存空间”我们称之为企业的外部环境。外部环境是企业生存和发展的基础,是企业外部所有对企业产生直接或间接影响的力量或因素的汇总。企业的外部环境又可以分为两类,一类是宏观环境,另一类是行业环境。行业环境是指那些可能对企业影响较为直接的包括客户、供应商、竞争对手之类的因素,而宏观环境是指那些会给所有企业和所有行业带来影响的宏观因素,比如政治、经济等,宏观环境的变化会对一定时期内一定区域的所有行业和企业带来正面或负面的、直接的或间接的影响,宏观环境一方面为企业提供企业赖以生存的空间和基础条件,并蕴含了很多企业发展需要的机遇,另一方面他又存在诸多因素和威胁制约企业的生存与发展。在企业战略分析过程中,对宏观环境的分析是最基础的因素,它对企业的经营发展前途有至关重要的作用。
            不同的企业所处的行业也不同,自身的特点和经营需求各异,对宏观环境分析的具体内容也会有所差异。但大多数对宏观环境的分析都离不开如下四个因素:政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)。
            这就是 PEST 分析法,它是帮助企业分析其外部宏观环境的常用方法和主要工具之一。如图 2-1 所示。

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            第 3 章 湖南华清泰科技有限公司战略的制定 ....................40
            3.1 企业战略概述..................... 40
            3.1.1 企业战略的层级 .............. 40
            3.1.2 战略制定的原则 ................. 40
            第 4 章 湖南华清泰科技有限公司战略实施与保障.................49
            4.1 企业战略实施的原则 ................. 49
            4.2 企业战略实施步骤 ....................... 49

            第 4 章 湖南华清泰科技有限公司战略实施与保障

            4.1 企业战略实施的原则
            战略实施是企业战略落地实现的过程,是企业战略管理中务虚到务实的关键阶段。一般来说,为保障企业战略有效实施,应遵循如下原则:
            (1)合理性原则:在企业战略实施的过程中,只要主要的战略目标基本达成预定的效果,就应该认为这一战略的实施是是成功的。因为在企业战略的制定过程中,受内外环境分析的信息充分度以及认识和判断的局限,制定的企业战略和目标也不一定就是最优决策。在战略实施中,战略的某些内容或特征有可能改变,但只要不妨碍总体目标及战略的实现,就是合理的。
            (2)统一指挥原则:一般来讲,企业的高层管理人员要比企业中下层管理人员以及基层员工掌握的信息要多,对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面,对战略意图体会最深,因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导,统一指挥下进行,只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡,才能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
            (3)权变原则:企业战略的制定是基于一定的环境条件的假设,在战略实施中,事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,但如果企业内外环境发生重大的变化,以至原定的战略的实现成为不可行,这时就需要把原定的战略进行重大的调整,这就是战略实施的权变原则。从战略的制定到战略的实施,权变的观念应当贯穿于企业战略管理的全过程。
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            结论
            本文以湖南华清泰公司为研究对象,运用 PEST 分析法、波特五力模型与SWOT 分析法对华清泰公司的内部环境和外部环境进行深入分析,根据当前华清泰公司所面临的发展机遇和挑战,结合企业自身的优势和劣势为湖南华清泰公司制定了切合实际的企业战略体系。论文的主要结论包括以下几个方面:
            (1)环保产业大环境前所未有。“环保十三五”已经启幕,环保行业的发展整体欣欣向荣,全民环保意识大幅提升。湖南华清泰在环保产业大发展的浪潮中迎来了巨大的利好和机遇。随着十八届三中全会提出的加快生态文明建设,以及国家“十二五”的收官,关于环保的法律法规的得到推进,环保行业的细分政策开始实施,湖南华清泰公司的污泥处理细分市场借力污水的东风在“十三五”期间必然形成具有相当规模的专业市场。
            (2)华清泰公司的主要优势和劣势。华清泰公司核心优势在于在污泥处理细分市场入行较早,拥有自己的核心技术,以及拥有项目运营经验丰富的团队。公司的主要劣势在于制度建设相对滞后,行业影响力较弱。
            (3)公司的愿景与使命:湖南华清泰科技公司的企业愿景:成为世界级污泥资源化综合开发技术服务商。企业使命:致力于污泥资源化综合开发,化污泥为沃土,彻底解除人类污泥困扰,还世界一片净土。
            (4)公司发展的总体战略:湖南华清泰公司在发展过程中的第一个五年计划期内,应以加强型战略作为公司的总体战略,即要发挥和利用既有的核心技术优势,借力环保产业发展的大趋势,迅速占领尽可能多的市场份额,在对污泥进行深度脱水后,进一步在污泥处置领域进行技术深度研发。在这个阶段主要要完成企业在技术、市场、人才以及资金的初始积累。第二个五年计划期时,企业在市场上拥有一定的影响力,启动 IPO 或者成功实现 IPO 后,拥有雄厚的资本实力时,企业可根据届时的大环境以及企业的实际资源情况,选择前向、后向或横向一体化战略,介入核心设备制造、药剂制造、污水处理等原供应商或客户的经营领域。
            参考文献(略)

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