1. <form id='UFnUBv'></form>
        <bdo id='UFnUBv'><sup id='UFnUBv'><div id='UFnUBv'><bdo id='UFnUBv'></bdo></div></sup></bdo>

            mba论文:内蒙古君正集团股份有限公司核心竞争力培育研究

            来源: www.zsalud.com 作者:lgg 发布时间:2018-06-20 论文字数:36587字
            论文编号: sb2018061520053121660 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇mba论文,mba论文这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。
            本文是一篇mba论文,mba论文这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理 会计 企业投资等。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇mba论文,供大家参考。
             
            第 1 章 绪论
             
            1.1 研究背景及研究意义
            1.1.1 研究背景
            党的十八大以来,我国市场竞争体系不断的向着稳定、健康、高速的方向发展,国内企业的竞争方式也渐渐走向成熟。然而,伴随世界政治经济竞争环境的高速变换,我国众多企业在面临大量新的发展机遇的同时,也要面对更加严峻的挑战。据多项数据显示,我国企业,尤其是民营企业的存活期非常短,远低于发达国家的平均水平。在我国,企业平均寿命较短的一个重要原因就是他们缺乏属于自己、真正适合企业自身的核心竞争力。经过与世界先进国家诸多百年企业的成长、发展历程的研究和比对,不难发现,为了使一个企业长久地保持在市场竞争中的前进动力,形成适合自身发展的企业核心竞争力至关重要。上世纪九十年代初期,普拉哈拉德等学者在其研究核心竞争力的学术报告中指出,任何一个企业,要想能够在激烈的市场竞争中保持优势地位,最为重要的原因就是在其长期的发展过程中形成了属于企业自身的强大的核心竞争力。把目光转向我国企业的发展历程,我们经历了经济体制转型发展的阵痛期,企业的发展也随之经历了重要的转折。经过改革开放几十年的洗礼,中国的经济体制由过去的计划经济转变为现在的市场经济,从而使企业所处的市场环境从卖方市场演变成为买方市场,国内企业原本拥有的诸多贸易壁垒式的保护措施(如地方保护等)不断受到冲击并取消,在失去了惯有的劳动力价格低廉、资源开发成分低等竞争优势后,国内企业直接面临着世界先进国家和企业强有力地市场冲击。此时遇到的诸多困难,逼迫中国企业在逆境中思考,如何运用更加科学的管理理念,更加适合自身特点的发展方式,区别于其他企业,进而在日趋激烈的市场竞争中谋生存。
            ........
             
            1.2 理论基础与文献综述
            企业能力理论最初的产生是由于已存在的企业理论有着明显的局限性。现代企业理论很难对企业在现实运转过程的很多具有代表性的情况作出充分的诠释,同时,对于企业作为社会经济的重要组成部分时具有其独有的特征这一重要因素没有进行深入研究。在管理学发展的历史长河中,更加注重经验的管理模式在十八世纪末到十九世纪末占据主导地位,而后的半个世纪,管理学开始注重科学管理。上世纪六七十年代逐步发展到战略管理。在二十世纪后期,波特[1]提出的企业竞争力理论与竞争战略理论在管理学界占据主导地位。然而,他建立的竞争力模型仅仅选取产业作为研究的主要对象,并未就企业在发展与成长过程中如何制定与实施竞争战略给出有效的建议。针对以上存在的情况,理论学界就怎样诠释企业的含义、竞争力的根本来源是什么、如何帮助企业长期保持强大的竞争力等问题开展研究工作,并于上世纪末提出了企业能力理论。其中,Steward(1991)将企业有效提升自己的生产活动的力量来源归结于能力[2]。他认为,能力作为一种资源,在企业中有效的相互促动,进而迸发出新生的、不同以往的能力资源。该理论强调企业通过创新性的能力划分方式推动企业提升和优化自身的生产经营;Edvinsson(1996)则认为,企业的核心竞争力来自于其自成体系的能力构成[3]。良好的使用这一体系,是帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势的根源。
            ...........
             
            第 2 章 内蒙古君正集团发展及其核心竞争力现状
             
            2.1 君正集团发展概况
            内蒙古君正能源化工股份有限公司(简称君正集团),自其创办以来,主要依靠内蒙古自治区乌海市丰富的石灰石、煤炭等矿产资源,强调对资源的高效综合利用,关注对资源的高利用率和高转化率,逐步形成我国最为完整的“煤-电-化工”一体化循环经济产业链,成长为我国众多能源化工企业中的佼佼者[13]。君正集团前身是内蒙古黄河化工(集团)有限责任公司,君正能源于 2004 年斥资 1 亿元对其进行并购,之后加大技术、科研投入力度,投入 2 亿元对原有设备工艺进行技术升级改造,于 2007 年 5 月被内蒙古科技厅认定为"内蒙古自治区高新技术企业"。公司目前年产电石 26 万吨、烧碱 5.5 万吨、PVC 树脂 5.5 万吨、硅铁合金 10 万吨,具备了完整的 PVC 和电石等的系统生产能力。集团公司的主要业务涉及矿业开采、电力生产、金属冶炼、煤焦化工、建筑材料等多个领域,主要产品包括聚氯乙烯树脂(PVC)、烧碱、煤炭、铁合金和水泥等,完整的产业链为公司提高资源利用率,降低生产成本提供重要保障。在公司内部产业链中,先将生产出的石灰石用于电石的冶炼,剩余的石灰石矿物全部用到水泥的生产中;同时,每年两百万吨的原煤产量,经过洗煤筛选后,精煤用于炼取焦炭,中煤和煤矸石供应给电厂;公司自备电厂充分利用当地质量较差的煤炭资源做发电原料,使用循环流化床锅炉进行发电,极大提高对资源的使用效率,受到国家相关部门的充分肯定。公司的水泥生产线使用新型干法技术,以电石废渣、石灰石尾矿和电厂粉煤灰为原料,被自治区认定为资源综合利用企业。君正集团投资七亿元,与神华乌海煤焦化公司合作开发骆驼山煤田,建设 180万吨/年矿井及洗选煤厂。集团旗下的矿业公司是一家集矿产开采、白灰烧制为主要业务的企业。该企业使用具有技术稳定性高、投入与产出比高、资源消耗量小等特点的国内先进的新型结构活性石灰窑,实现赚取利润和节能环保相统一。集团旗下的供水公司经营为旗下其他子公司和乌海经济开发区乌达园区相关企业的工业供水业务。此外,公司还在锡林浩特市成立能源化工企业,负责煤化工项目的建设以及煤化工产品的开发与销售。
            ........
             
            2.2 君正集团核心竞争力现状与问题
            化工行业是一个对资源利用依赖性极强的行业。君正集团所处的乌海市地形由三山与两川相间构成,是我国西部重要的资源型城市。其丰富的煤炭资源是集团煤电一体化的重要资源保证。同时,丰富的石灰石资源也是企业电石、白灰等主要产品生产的基础。此外,在乌海周边,分布有富有煤炭资源的鄂尔多斯棋盘井地区、上海庙地区,阿拉善盟的乌斯太地区等多个煤质好、储量大的煤炭富集区域,为企业的扩大生产提供有力保障。在劳动力成本方面,君正集团所在的乌海市地处我国西部内陆地区,经济、文化发展相对滞后,人力资源使用成本较东部沿海及南方发达地区较低。同时,乌海市比邻宁夏回族自治区、甘肃省等多个欠发达省份地区,其丰富而低廉的劳动力供给,能够保证企业用工成本的优势。在运输成本方面,由于企业位于资源富集地的核心地带,资源开采、运输极为方便,运距极短,极大节约了企业生产成本,从而使企业产品价格优势明显。在集团内部,通过不断的技术革新和产业链延伸,已经形成较为完整的煤——电——电石——聚氯乙烯和煤——电——铁合金为循环经济生产链,企业内部交易成本得到有效控制。站在企业所处地区的角度,乌海市煤化工产业已经经历近50 年的发展,产业链及生产技术已经非常成熟,矿产资源开采、精细化工产品的生产、化学工业品物流运输、相关产品的贸易等产业链各环节极其完善,使企业在优化发展战略、扩大规模优势形成集群竞争效应等方面在同行业内具备明显优势。
            .........
             
            第 3 章 内蒙古君正集团公司核心竞争力培育方案 .....22
            3.1 君正集团公司市场定位与战略目标 ........ 22
            3.1.1 公司的市场定位 ........ 22
            3.1.2 公司的战略思路 ........ 23
            3.2 君正集团公司核心竞争力培育应遵循的原则 ............ 25
            3.3 君正集团公司核心竞争力培育的主要内容 ...... 26
            3.3.1 打造具有区域优势的综合化企业“创新力”............ 26
            3.3.2 通过打造“五位一体化”人才制度提升“员工竞争力” ............ 30
            3.3.3 用“君正特色草原狼文化”打造优势“文化力” .... 33
            3.3.4 通过优化资源整合能力提升“管理系统+伙伴渠道竞争力” ...... 35
            第 4 章 内蒙古君正集团公司核心竞争力培育方案实施 .......39
            4.1 培育方案实施的阶段与步骤 ......... 39
            4.1.1 实施阶段........... 39
            4.1.2 实施步骤 .......... 43
            4.2 培育方案实施的策略与措施 ......... 44
            4.3 培育方案实施的可行性及困难应对 ........ 47
             
            第 4 章 内蒙古君正集团公司核心竞争力培育方案实施
             
            4.1 培育方案实施的阶段与步骤
            首先是外部环境分析。主要涉及外部因素对君正集团形成的威胁和提供的机会。任何一个企业所处在的政治、经济、和技术环境都是既存在一定程度的威胁,又蕴含着机会。为了更好的适应外部环境的不断变化,君正集团需要有效的辨识机会与威胁的存在形式,并能够尽可能做到在机会与威胁间游刃有余的应对,有效的掌握机会、规避风险。根据目前的国家和地区形式[31],从机遇的角度来看,政治上法制社会形态逐渐形成、公正平等的行事风格慢慢确立,要看企业自身发挥其优势的能力[32];经济上资源型企业的高科技路线趋势已经形成;技术上知识产权、科学技术推动力方面不断加强。从威胁的角度来看,政治上全球化导致的跨国企业竞争压力和人才的高流失率;经济上全球化过程中诸多的优势资源大都掌握在资历更老、技术更成熟的先进国家企业中;技术上对于国外的先进技术依赖度过高,科技和人才的溢出效应不足。总体来说,政治上要看企业自身发挥其优势的能力;经济上要通过运营水平的提升,将集团所掌握的资源优势真正向竞争优势转化;技术上要努力提高自身科技研发水平,弥补技术依赖导致的短板。总之,君正集团发展的机会大于威胁,但应尽快将之前较为粗放的资源使用方式转化为先进的运营模式,从而真正作为竞争优势直面市场。其次是内部条件分析。主要涉及君正集团内部各种要素优劣势的分析。从有形的矿产资源、固定资产到无形的组织架构、管理制度、企业文化等要素与其他竞争对手相比形成的优势或劣势。有助于集团从企业内部着眼,发现自身体制机制中存在的弊端和弱点,从而更好的调整战略、完善机制,切实提升创造机会和把握机会的能力,实现自内而外的成长。在资源方面,优势是由于君正集团进入行业较早,各类原材料资源和人力资源都得以较早的掌控,所以在控制市场方面能够占据较强的主动性。劣势是资源型企业目前面临的是走向高效利用为主流的高科技化,这对于企业本身来说也是一种挑战。总体来说,君正集团相对其他竞争对手而言还是具有一定的资源和科技投入能力的些许优势。站在资产的角度,君正集团通过多年的发展,尤其是近些年不断提升的科技成本的投入,目前在专利数量、高新技术产品数量、专有技术等无形资产方面在同行业占有一定优势,加上与有形资产的合理配置,就形成了属于君正自己的核心竞争力。
            .........
             
            结 论
             
            本文以作者所在城市具有典型代表性的民营企业——内蒙古君正集团为研究对象,从细处着眼,运用市场战略方面有关知识,分析其在现行的市场经济形势下,身处资源型城市经济结构重要转型期这个特殊的地理和历史地位,如何通过有效的培育企业核心竞争力,使企业在行业中、市场中,长期保持高效的发展态势,对企业的长远发展提出相对可靠的发展建议,并对同类型地区遇到类似问题的企业提供一定的参考和借鉴。通过本文进行的研究和阐述后,大体得出以下结论:
            第一,培育企业的核心竞争力应从切实打造企业综合创新力入手。对于企业来说,创新力不仅对于产品及技术而言,对于整个企业的管理模式、组织效率、市场攻坚方式等都至关重要。只有保持不断提升的企业创新力,才能使企业保持企业在市场中的竞争能力。本文通过对君正集团在机制体制、组织管理等多个侧面的创新和拓展空间的分析,从市场、制度、技术、组织的相互作用和融合方式方面存在的问题进行分析和归纳,论证了综合创新能力对于企业提升自身的市场竞争能力的重要性,并提出解决思路和相对具体的保障措施来实现想要达到的核心竞争力培育方案的预期效果。
            第二,培育企业的核心竞争力应将“人”的制度提升至战略高度。在瞬息万变的市场竞争环境中,除了良好的创新机制、强大的研发能力,还有极其重要的一环——全面而因地制宜地人才制度。君正集团所处的发展阶段,正是处于选人、用人、留人、培养人等多个方面的问题矛盾较为突出的阶段。本文从人才潜力的挖掘、优秀人才的吸引、激励机制的提升等几个层面阐述了人才制度培育的主要思路。并根据企业实际提出相对具体的措施和方法。
            第三,培育企业的核心竞争力应培育企业专属文化。优质的企业文化是企业科学化管理过程当中日益发挥关键作用的环节。具有自身特色的、适合企业发展实际的企业文化,会成为影响企业长期的、可持续发展的重要因素。本文通过对君正集团已经初具模型的狼性文化所具有的优缺点的分析,找到传统的草原狼性文化中所应坚守的部分,从而制定出既符合狼性精神的专注、团结、进取的优良特质,又紧跟市场时代发展的优化升级方案。并在文章最后一个章节就如何打造团队凝聚力、执行力和战斗力方面为企业提出较为明确的努力方向和具体方式。
            ..........
            参考文献(略)

            原文地址:/dxmba/21660.html,如有转载请标明出处,谢谢。

            您可能在寻找MBA论文方面的范文,您可以移步到MBA论文频道(/dxmba/)查找