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            上海同济城市规划设计研究院发展战略MBA研究

            来源: www.zsalud.com 作者:lgg 发布时间:2018-07-06 论文字数:36217字
            论文编号: sb2018070319194121876 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇mba论文,MBA被誉为"天之骄子"和“管理人才”,成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物,甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计,美国最大的500家公司的总经理、董事长
            本文是一篇mba论文,MBA被誉为"天之骄子"和“管理人才”,成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物,甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计,美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管,绝大多数都是MBA。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇mba论文,供大家参考。
             
            第 1 章 绪论
             
            1.1 研究背景、目的和意义
            1.1.1 研究背景
            城市的发展一直伴随着社会文明的发展,其理论和应用都在不断的进步与发展。尤其是伴随着改革开放同期的全国城市工作会议以后,城市建设领域迎来了前所未有的大发展也引发了巨大的市场机遇,在将近四十年中,城市规划产业存在量的集合以及质的大幅变化,进一步演绎为新型的思想以及政策,进而对于综合社会的演变构成显著的影响。当代城市规划设计产业的快速成长,进而实现了理论以及实践等多个方面的同步增长。当前我国的相关院校陆续增加了关于城市规划设计的课程以及专业,以此来获得更多的学术话语权;与此同时,受到近代强势主导的西方文化影响,国外的城市规划领域新思潮持续产生,而在全球化的背景中,大量专业的境外机构加入到中国市场中,也对于我国城市规划理论与实践的发展产生了重要的影响。与此同时,行业发展带来相关城市规划机构的高速发展,同时基于区域以及定位等方面的区别,进而演变为各个市场中的层次分化。而上海同济城市规划设计研究院成为了这些设计机构的典型代表之一。同济规划院作为同济大学麾下企业,在1996 年正式创立。在创办之前其属于规划与建筑研究所(下文中简称为学院),而在完成创办程序后作为我国第一批获得城市、旅游规划甲级资质的专业机构。其所处理的业务覆盖总体以及详细规划等多个方面的规划、设计任务的编制以及设计活动,而且还承担部位、政府所下发的科研课题,也加入到配套技术规范以及标准的制作活动中。在当前市场化以及城镇化高速成长的环境中,依靠学院方面的技术支持,坚持产、学、研整合的战略方针,使得同济规划院在创办后的二十余年中实现了显著的发展。而院校企业存在的“半事业、半企业”的基础特征,整合设计团队方面的“小核心,多触角”基础方式,进而形成了较为特殊的发展模式。目前,同济规划院已成为国内综合实力最强的设计单位之一,作为同济大学产业链的关键构成,和学院协同形成了“同济规划”的品牌形象。
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            1.2 基本概念与理论基础
            企业战略,代表着企业应对相关的市场竞争问题,演变为自身的核心竞争力,同时依靠差异化的方式而获得基础竞争优势的各方面约定以及行动。战略方向的判断和竞争模式的选择存在密切的联系,作为影响企业成长的关键要素。1998年,明茨伯格设计了“5P”的定义,作为企业战略相对完善的论述,也就是涵盖“行动计划”(Plan )、“工具计策”(Ploy )、“现实结果”(Pattern )、“环境定位”(Position )以及"价值观立场”( Perspectiv e)等多个要素的完整企业战略。安索夫在1965年所撰写的《企业战略》,以及1979年所撰写的《战略管理论》等文献中明文提出:“其代表着高管为确保企业的长期存在以及良好的成长,依靠针对外部环境以及内部要件等问题的有效分析,对于企业整体经营行为而开展的根本、长远性的特殊规划以及指引活动”。而该定义突出关于战略规划问题的长期性、决策性和系统性等基础特性,代表着战略管理作为整合日常、长期决策等问题的完整经营管理业务。钱德勒在1962年所撰写的《战略与结构》内认为:“其代表着判断长期目标以及目的,选定企业计划实现的目标而采取的方式,同时为达成相关目标而在选定方式的基础上,针对企业的关键资源开展管理活动。”其依靠针对杜邦、通用等大型企业的综合成长问题进行分析,探讨企业战略以及组织结构的基础联系,进而形成了极为知名的“结构跟随战略”的论断。
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            第 2 章 上海同济城市规划设计研究院外部环境分析
             
            2.1 行业概况
            2.1.1“城市规划”基本概念
            当代概念上的城市规划,源自于 19 世纪末的时候,以1898 年霍华德创作的《明日的田园城市》作为代表。其属于空间系统方面的特殊协调,整体的规划工作聚焦城市或是周边区域,同时以空间以及环境利用作为基本构成,依靠建筑、绿化、道路以及人文等多个方面相关要素的分析以及设计活动,进而形成人对于空间而形成的全局。其属于城市公共利益的基础安排,配套的规划工作重点属于探讨城市在未来环境中的建设问题,对于城市环境开展科学的布局活动吗,统筹规划各方面的工程项目,作为城市发展的蓝图和城市建设和管理的依据。一个世纪以来,在工业化和城市化的高速发展中,城市规划体系也有着显著的成长,实现了专业化、规范化的完整体系。若是将“城市”视为空间范畴的基础定义,则“城市规划“即属于针对空间目标所进行的设定,以及实现目标的时间层面的制导(吴志强,2000年)。而以该视角来分析,“城市规划”和“建筑设计”的定义存在较多的相似之处,同时也因为该原因的存在,长期以来两方面的成长都存在密切的联系,相辅相成。“城市规划”在计划经济体系中,因为政府作为其中仅有的投资者,因此其属于国民经济的进一步延展,作为计划经济体系在规划领域的进一步演变。在改革开放之后,伴随当前城市建设的不断发展,政府针对规划问题关注度的不断增加,使得城市规划实现了量和质的高效变化。长期以来,城市规划力图为国家以及经济建设发展提供服务,在社会转型的进程中持续探索新的发展道路。
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            2.2 外部环境分析
            PEST 分析的主要目的是帮助相关企业更加明确的把握外部环境,从而针对性的开展应对措施,促进企业长远运行。这里提到的环境通常指的是外部大环境,泛指对企业的运行和发展构成影响的各种力量。关于此类环境要素的分析,需要结合所处的行业特征以及企业自身状态综合考虑。尽管存在一定的区别,但是大多围绕政治(Political )、经济(Economic)、社会(social )以及科技(Techn ological)等四大因素展开研究,而这也是 PEST 分析名称的由来。综合相关企业在环境研究领域的重要概念,结合案例企业的行业特征,本篇论文将从四个不同角度来展开其外部环境的梳理和总结,重点分析不同角度的特征以及相关影响。
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            第 3 章 上海同济城市规划设计研究院内部资源与能力研究..........37
            3.1 内部资源与能力分析.........37
            3.2 自身不足分析..........41
            3.2.1 没有明确的发展定位,而且管理制度需要完善.....41
            3.2.2 业务骨干年轻化,人才资源利用不合理......42
            3.2.3 团队整合性差,无重大项目....42
            3.3 SWOT 矩阵战略研究........43
            第 4 章 上海同济城市规划设计研究院战略选择........45
            4.1 发展定位........45
            4.1.1 品牌引导:同济规划.....45
            4.1.2 搭建平台,实现资源集成........46
            4.1.3 企业的核心能力才是价值所在...........46
            4.2 发展理念........47
            4.2.1 背景分析..............47
            4.2.2 发展理念..............47
            4.3 发展路径........48
            4.3.1 转型升级..............48
            4.3.2 动态调整..............48
            4.4 发展目标........50
            第 5 章 上海同济城市规划设计研究院战略实施........51
            5.1 内修:组织提效策略..........51
            5.2 实现人才优先的发展战略.............54
             
            第 5 章 上海同济城市规划设计研究院战略实施
             
            作为同济规划院的资深的员工和管理人员,笔者对于教研复数单位转型升级发展为可以在市场中独当一面的设计企业的研究一直极为重视,而且针对高校城市规划产业集群平台的构建,笔者也提出了诸多设想和建议。该平台是在继承战略基础中构建得到的,因而对于支撑保障体系的要求更为严格,对比目前同济院自身优势以及外在优势,进一步优化战略目标,完善体制、文化建设,逐步提出了增强自身实力、完善自身体制、扩展外在规模的发展思路,其中完善自身体制可以提高组织效率,对平台的构建奠定坚实基础,扩展外部规模,提高创新力度,加强资源的整合,而增强自身实力即施行人才优先战略,对于同济院提升竞争力而言,这是非常关键的基础。
             
            5.1 内修:组织提效策略
            同济规划院是校办产业类企业,因而其领导以院系教授为主,而教授主要以教学、科研工作为主,其目标是为师生实践提供专业平台。在该领导体制下,企业的发展定位不明确,也没有具体的发展规划,而且经营活动也没有强制性规范体制。基于该环境,逐渐发展为扁平化结构,而且部门结构以及机制都具有较强的灵活性,其优势是企业不会束缚团队发展,团队项目自由性强,可以充分调动团队积极性,不过其不足之处是没有完善的管理体系,所以业绩评估难度大,而且人才不固定,不利于经验、资源的累积,无法真正实现资源共享,而且在大型项目竞争中没有优势。虽然同济院在 2015 年员工数量已经为 300 人,不过没有完善的支撑保障体系。同济大学在 2014 年完成了股份制改革,因而在学校产业发展中囊括了同济院发展,这对于同济院而言,有利于完善其管理制度。借此机会,同济规划院应以结构优化、组织提效为导向的内部组织机制完善,实施组织提效策略。
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            结语
             
            近几年来城市规划设计行业蓬勃发展,设计从业人员和设计机构数量呈现爆发式增长,而同济院的业务扩展速度不断提高,在几十年的发展中,同济院自身因为经营理念的落后导致矛盾问题日渐突出,同时外部竞争之势也越来越激烈,多年累计的资源和能力在不断的消耗,但却还以教授治院模式为主,无法正视自身问题,找不到解决问题的方法。现在同济院进行战略管理除了是引入战略理念,同时也是构建出整体工作的架构和平台。以个人视角,在以上基础上,构建适配同济规划院的发展战略,形成本篇论文。根据价值链研究结果,结合行业发展情况,笔者归纳得到了行业价值网络的实际情况(可参考上文2.1.5 小节内容)。再通过“五力模型”探讨了知识型企业所具备的特点,指出了人才资源在该类型企业中具有的重要作用,并且构建出和城市规划设计行业相符的“五力模型”(具体可参考上文 2.2.2 小节的内容)。对同济规划院所处城市规划设计行业进行分析(见 2.1),并在此基础上进行行业竞争分析(见 2.3)和外部环境分析(见 2.2)。结合多年的从业经验针对同济规划院进行内部资源和能力分析,提出了四大优势(具体可参考上文3.1小节内容)以及存在的 3 个问题(具体可参考上文3.2小节内容)。基于SWOT 矩阵分析法,明确了同济院发展壮大( OS战 略)的目标,而且提出了集成发展模式(具体可参考上文3.3小节内容)。
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            参考文献(略)

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