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            M公司发展战略MBA研究

            来源: www.zsalud.com 作者:vicky 发布时间:2018-09-14 论文字数:29544字
            论文编号: sb2018090611320822877 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇MBA论文,笔者针对如何使 M 公司更具有行业竞争优势进行研究,应用战略研究工具与方法,对 M 公司现状进行分析,寻找解决企业目前经营和管理存在问题解决的方法,突破企业发展
            本文是一篇MBA论文,通过对 M 企业的发展战略研究,为黑龙江域内旅游业的发展带来新思路,引领黑龙江区域旅游业向全域旅游方向前进,促进推动黑龙江省旅游业的全面发展,更新城市名片,还会为黑龙江旅游企业在发展战略制定上提供新经验。

            第一章  概念界定及相关理论

            第一节 概念界定
            一、企业发展战略概念
            企业战略是企业里各种具体战略的总称,它包括竞争战略、营销战略、CIS 战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、财务战略等。
            企业发展战略就是指在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展,它是通过各种企业战略的制定和具体实施来实现的。
            二、企业项目管理念
            项目是指在一定的时间内,满足一定的企业目标的多个相关具体工作的总称。
            项目管理是指在一个确定的时间范围里,为了完成一个特殊的将被完成的有限任务,而满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
            所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
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            第二节 相关理论
            一、企业发展战略理论
            (一)企业发展战略分析
            企业发展战略分析是在企业发展现状的基础上,对企业发展的各方面进行情况归类,并列出影响企业发展的各项因素,总结在发展战略的制定和实施中的具体影响因素,制定计划进行改革和实施,它包括以下三个主要方面:
            1.确定企业发展目标和企业理念。企业发展目标是企业发展战略最终实现的结果,企业理念是企业发展战略制定的依据和主要方向。
            2.分析企业内外部环境,再根据结果进行整合和调整。
            3.对企业内部资源的分析和利用。
            (二)企业发展战略目标制定
            企业发展战略目标的选择和确定有以下三步:
            1.由内至外确定发展战略的方向。
            从企业内部的经营、团队和外部的环境和资源等进行分析,找出企业的优势和劣势,从而制定更优化的战略。
            2.由上至下确定发展战略实施的具体步骤。
            从企业高级管理至基层员工团队进行分析,找出企业的问题和缺陷,从而制定相应的改革和具体企业策略。
            3.由后至前确定发展战略的最终目标。
            从企业外部社会环境的历史至未来的发展趋势分析,找出未来发展的目标和方向,从而制定出超前的发展战略,引导企业向前发展。
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            第二章  M 公司现状及问题分析

            第一节 公司概况
            一、公司简介
            M 公司成立于 2012 年 5 月,其位于黑龙江省尚志市帽儿山镇,距哈尔滨 79公里,离尚志 40 公里。经过 5 年的努力,M 公司已发展成为一家拥有资产 5000万元,员工 139 人,年收入超过 3200 万元,年实现净利润 2400 多万元,是一家集旅游景区管理、旅游项目开发和建设于一体的大型旅游企业。目前,M 公司是黑龙江省尚志市规模最大的旅游企业,也是哈尔滨近郊游的明星企业。
            M 公司自 2012 年起开始投资建设 M 风景区,目前投资总额已超过 7000 万。景区外设有临时停车场二处。景区有三条登山路线,总长度 8000 多米。景区内设有 5 个娱尔项目区(5D 玻璃栈道、高山滑道、高山漂流、丛林飞跃、飞拉达),11处休息区,4 个 AAA 级生态厕所,5 个临时环保厕所,小品景观 20 余个,素有黑龙江的“冰城后花园”、“山地游乐园”之称。如今步入 M 风景区,新建的  吕家围子“全福路”,为政通人和大成之路;老道沟“慧福路”为求学精进智慧之路;富民“宝福路”为创客聚财顺达之路。素有“经世齐家聚全福,励志奋发成慧福,向上趣善得宝福”的说法。
            经过七年的建设与管理,M 公司先后获得了很多历史荣誉:国家 AAA 级旅游风景区(2015 年)、国家优选旅游项目(2015 年)、成功举办两届哈尔滨五花山赏秋节(2014 年、2016 年)、国家知识产权培训(黑龙江)基地、黑龙江省特色旅游项目(玻璃栈道及丛林飞跃项目  2016 年)、黑龙江省“最佳景区”(2017 年),如今的 M 风景区,在哈尔滨及其周围形成良好的声誉,成为黑龙江省著名的旅游景点和最受欢迎的旅游目的地之一。
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            第二节 M 公司经营现状
            一、营业收入现状
            M 公司 2015 年主营业务收入 417 万元,2016 年主营业务收入 2646 万元,同比增长 533%  ;2017 年主营业务收入 3209 万元,同比增加 21.31%。2016 年净利润 148 万元,2016 年净利润 1979 万元,1236.68%  ;2017 年净利润 2427 万元,
            同比增加 22.60%。截止 2017 年年末未分配利润 2354 万元。经营情况逐年增长,盈利状况良好。

            从公司近二年的主营业务收入和各项目销售情况来看,应用波士顿研究法,可以看出,门票及玻璃栈道项目为 M 公司的明星业务,是企业营业收入的主要来源,应该维持;高山滑道项目为 M 公司的金牛业务,是企业的盈利项目,应该保持并提高;高山漂流和商亭项目为问题业务(季节性运营等原因),应该找到问题的症结,加强管理,提高销量;丛林飞跃项目为瘦狗业务,是企业中耗能低产的项目,应该考虑改进或替换。
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            第三章 M 公司发展战略制定的环境分析 ........................ 23
            第一节   M 公司外部环境的 PEST 分析 ................... 23
            一、政治环境分析 ........................ 23
            二、经济环境分析 ......... 23
            第四章 M 公司发展战略目标和措施 ...................... 29
            第一节  M 公司企业发展战略目标 ................... 29
            一、发展战略目标 ................ 29
            二、发展战略目标内容 ....................... 29
            第五章 M 公司发展战略的实施保障 ........................... 42
            第一节  加强品牌建设与文化的嵌入 ........................ 42
            一、打造品牌核心理念 ..................... 42
            二、加强品牌的推广 ................. 42


            第五章  M 公司发展战略的实施保障

            第一节 加强品牌建设与文化的嵌入
            一、打造品牌核心理念
            “源于自然、归于自然”是 M 公司经营的核心理念,做到以生态为重,“不破坏、不污染、重自然”原则,突出特色、塑造精品、打造一流景区。M 公司经营的 M 风景区项目和太和水镇项目,都将以自然为主题,在不破坏环境的基础上,建造项目。M 公司未来的发展方向,也是将经营的景区整体打造成一个融登山、娱乐、赏水、品文化的自然风景区,并在五年之内将其建成具有一定规模的国际旅游度假胜地。
            二、加强品牌的推广
            M 公司将以哈尔滨市及周边地区的客源市场为重点,积极拓宽国内游客市场,积极拓展国际游客市场。近期以近程客源市场为主,逐步扩大中、远程客源市场。坚持以人为本,树立资源环境价值观,充分发挥 M 风景区的区域旅游资源优势,运用环境伦理学、景观生态学、清洁生产和生态经济学等理论,统筹规划,打造生态旅游精品。依靠科技创新,实施旅游精品战略,树立景区新形象,五年内将景区整体打造成国家 AAAAA 级旅游区(点)质量等级标准,成为东北一流,国内著名的生态旅游示范区。
            .......................

            结论
            本篇论文以 M 公司为例,通过分析其相关的概念,指出了 M 公司的相关问题,并对其进行深入分析,同时通过对中国国内旅游环境分析,国外旅游行业发展分析,结合 M 公司的实际情况,找出 M 公司优势与机遇,制定出可以让 M 公司在一定时间内具有竞争优势的战略目标,同时明确地提出了在发展丛林旅游项目的基础上,开发建设太和水镇项目的战略思路,找到黑龙江的旅游景区项目经营规划的蓝海,并抓住时机打造出北方的丛林水镇项目,满足北方消费者看“水”的需求,填补黑龙江旅游业的空白,建设一座中国最北方的水镇,并利用黑龙江域内有独特文化特点、地域特点,在五年内将太和水镇打造成 AAAAA 级国际旅游度假区,并成为帽儿山镇域经济的核心动能源,全面带动域内其它经济的全面快速发展。
            本篇论文旨在通过 M 企业发展战略制定的过程,为黑龙江旅游企业在发展战略的制定上提供新思路、新方向,带动和促进黑龙江旅游产业的向前发展。
            参考文献(略)

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