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            国际电力工程物资采购风险管理研究

            来源: www.zsalud.com 作者:lgg 发布时间:2018-05-21 论文字数:36214字
            论文编号: sb2018051016280921103 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            本文是一篇工程管理论文,工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力。
            本文是一篇工程管理论文,工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。(以上内容来自百度百科)今天硕博网为大家推荐一篇工程管理论文,供大家参考。
             
            第 1 章 绪论
             
            1.1 研究背景与意义
            根据中物联采购委《2014 年中国企业采购风险报告》公布的调查结果表明,在 2013 年遭受 1~3 起重大采购风险事件的企业数量占调查总体的 46%[1]。采购风险的研究越来越引起各方重视。从上世纪 80 年代改革开放中国打开大门,中国企业开始不断走出去,踏入国际市场,参与各类国际工程的建设;时至今日,鉴于国内的产能日趋饱和,而国内的基建热潮已过,国家适时推出“一带一路”倡议,鼓励更多中国企业走出去,参与到国际市场的竞争中去,这一方面将会增强许多中国企业的国际竞争能力,另一方面也使本来就竞争激烈的国际工程市场更加白热化,电力建设企业若要生存就需要除了拥有更好的国际视野和专业知识外,较强的风险管理和风险抵御能力也不可或缺。一带一路沿线有 65 个国家,多为发展中国家,很多国家的经济发展都是受制于电力缺乏,电力建设项目在这些国家都处在优先发展的地位,因此该类项目在当前国际工程市场上占较大的比重。电力建设项目,本身就具有如下特点:项目投资巨大,投资小则几千万美元,多则十亿美元以上;技术含量较高,技术比很多其他行业复杂;建设周期都比较长,一般都需要耗费数年的时间;而且如果项目所在地在国外,就会面临更多更复杂的因素,如政治因素、所在国货币政策、汇率风险、所在国的法律风险、协调组织更为复杂等,但由于该类项目多为所在国的重点项目,一般可获得当地政府的支持与担保,且在缺少电力的国家,电厂建成投入运行后就可以带来可观的现金流,具有较好的资金偿付能力,因此除了国家投资,现在也有越来越多的私人投资进入到电力项目中。中国国家战略支持、国外又有现实的电力需求,资金投入有保证,加之中国企业的技术成本优势,越来越多的中国企业开始承建国外电力工程项目。
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            1.2 本课题的研究进展
             
            1.2.1 国外对采购风险研究现状
            Robert(1991)对采购活动中的风险因素进行了辨识,与此同时将采购过程分为从需求识别到采购绩效评估共计 11 个阶段[2]。F Caron 等(1998)指出应该把物资的采购进度与工程项目建设的各阶段结合起来,从而避免工程建设中断[3]。Flanagan R 等(1993)研究发现物资配送风险也是工程项目所面临的一个大的风险[4]。Van Truong Luu(2008)研究发现物资供应的中断是导致工程项目进度延期的一个主要风险[5]。Lutze,Holly Susanne(2004)认为供应链的每一方的利润受到将来不确定的供求威胁。为了降低供应链风险,考虑从联合经营、扩大供应来源以及加强合同管理来规避。关于加强合同管理,是通过设计合同机制以实现最佳的常规份额,来减少由需求或存货的不确定带来的供需方风险[6]。Alberto Sardinha(2008)为了应对上一年采购遇到的问题,设计了定量评价方法来平衡混合采购行为的风险,当处于较长期间柔性合同供应的前提下[7]。N S Feguson 和 D A Langford(1995)等认为在招标采购时提供最低报价的供应商不一定会提供优质的产品,只是单纯考虑选择低价会加大采购风险的发生概率[8]。L Y Shen(1997)研究发现工程项目排名第四位的风险是物料或设备的不足[9]。Mohan R. Manavazhi 和 Diesh K. Adhikari(2002)研究发现在公路建设项目中导致项目超期的原因之一是物料供应不足[10]。Thompson P 和 Perry J 等(1992)研究发现工程建设项目的一个主要风险来源于物资运输风险[11]。Lindroth 和 Norrman(2001)强调风险共担对于供应链的风险管理十分重要。所有企业在采购时应与供应商建立良好的合作伙伴关系,共同采取有效措施应对共同的风险[12]。
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            第 2 章 国际电力工程物资采购风险识别
             
            2.1 电力工程特点
            电力工程通常指火力发电站、水力发电站、输变电项目以及一些新能源电力项目,比如太阳能电站、风力电站、核电站。
             
            2.1.1 技术复杂、设备众多
            由于电力工程是要将机械能、化学能、热能或太阳能等各种能源转化为电能,无论是获得各种能量还是能量转化过程都需要多种设备来完成。以火力发电站为例,他是以煤、石油或天然气为燃料,通过这些燃料燃烧产生的热量来加热水,使水变成高温、高压水蒸气,水蒸气推动汽轮机叶片产生机械能,带动发电机轴旋转通过切割磁场产生电能。火力发电厂的系统主要是由燃烧系统、汽水系统、电气系统三大系统组成。燃烧系统是由输煤系统、磨煤系统、锅炉与燃烧系统、风烟系统以及灰渣系统组成。汽水系统是由锅炉、汽轮机、凝汽器、高低压加热器、除氧器、给水泵、凝结水泵、管道、水冷壁等组成。电气系统是由发电机、励磁装置、厂用电系统、变电装置等组成。仅燃烧系统中的风烟系统,就要完成把冷风由送风机送到空气预热器加热,加热后的气体分为两部分,一部分是通过磨煤机、排粉风机进入炉膛,另一部分通过喷燃器的外侧套筒直接进入炉膛。炉膛内燃烧产生的高温烟气,顺着烟道通过过热器、省煤器和空气预热器逐级降温,之后经过除尘器除去灰尘,由引风机送入烟囱排向天空。由于现在环保的要求越来越高,在排往大气之前通常要进行脱硫脱硝操作。一个脱硫脱硝系统就包括烟气系统、吸收塔系统、浆液排放及收集系统、石灰石输送及浆液制备系统、石膏脱水系统、供水系统、脱硫废水排放、事故喷淋系统、压缩空气系统、检修起吊装置共计 10 大系统。而其中的任一系统也都是由多种设备组成的。可以说电力工程的组成是由一个个小系统组成的大系统,大系统协同工作来完成最后功能的。任何一个系统甚至系统里的设备出现了问题有可能就影响整个电厂正常运转。
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            2.2 国际电力工程特殊性
            国际电力工程相对国内电力工程项目又增加了执行的难度,主要有以下几点:进行国际运输,除了路程可能会增长,还增加了商检、报关、清关环节。往来文件以及交付的图纸资料要增加翻译成不同语言版本的工作。业主审查的沟通往复环节可能会增多。国内项目通常采用中国标准,而国际电力工程可能因为所在国家的不同,采用所在国的标准或者欧美标准,由于大多数设备都是采用中国国内制造的,那就存在中国标准是否等同欧美标准,是否需要设计转化,是否需要变通,能否通过业主审查等问题。比如锅炉的材质,很多国外项目都要求使用满足 ASME 规定的材质。ASME 是美国机械工程师协会的简称,他制定了很多工业和制造业标准。锅炉作为电厂重要的设备,很多业主都要求锅炉必须采用 ASME 材质,甚至要求不接受中国材料,必须从国外进口;有的业主就可以接受采用中国材料,但是需要打 ASME 钢印,即工厂通过了 ASME 认证;有的业主可以不要求 ASME 钢印,只要产品按照 ASME 标准设计制造的。这不同的要求就会导致成本变化很大。
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            第 3 章 国际电力工程物资采购风险评估.... 27
            3.1 国际电力工程采购风险模型..........27
            3.2 构造国际电力工程采购风险判断矩阵...........28
            3.3 国际电力工程采购风险判断矩阵权向量求解和一致性检验...........32
            3.4 国际电力工程采购风险相对大小计算...........34
            3.5 国际电力工程采购风险总一致性检验...........35
            3.6 小结............35
            第 4 章 国际电力工程采购风险案例研究.... 37
            4.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目采购风险评价............37
            4.1.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目工程概况 ............37
            4.1.2 采购工作范围 .........38
            4.1.3 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目风险分析与评价 ......42
            4.2 国际电力工程采购风险应对..........53
            4.2.1 常规风险应对策略 .....53
            4.2.2 案例风险应对 .........54
            4.3 小结............58
            第 5 章 结论与展望.... 61
            5.1 研究结论........61
            5.2 展望............62
             
            第 4 章 国际电力工程采购风险案例研究
             
            4.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目采购风险评价
            4.1.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目工程概况
            阿塞拜疆明哥桥水电站改造工程包括两个电站的改造分别为明哥桥水电站项目改造及芭芭拉水电站项目改造。芭芭拉水电站位于明哥桥水电站的下游。水电站项目是由阿塞拜疆能源公司投资,采用伊斯兰发展银行贷款,采用国际招投标的方式确定承包商。明哥桥水电站及芭芭拉水电站位于阿塞拜疆明哥桥市,距首都巴库约 330km。明哥桥水电站装机容量 6*71.5MW,立式混流机组,于 1956 年建成投运,本次改造其中两台;芭芭拉水电站装机容量 3*5.65MW,轴流转桨式,全部改造。项目还包括新建 110kV 以及 330kV 变电站。项目最后由国内某公司简称 Z 公司、当地安装公司简称 AZ 以及某国际电气公司简称 AR 公司联合体中标。国内 Z 公司负责改造电站部分设备成套及其供货部分的安装指导,AR 公司负责变电站部分设备成套及其供货部分的安装指导,当地土建安装公司 AZ 负责所有的土建安装调试工作。项目特点:改造项目,对原电站情况必须了解,而且三方合作完成项目,接口复杂。由于是某公司第一次在该国家承担水电站改造项目,代表业主的监理公司来自伊朗,第一次合作,具有不确定性。
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            结论
             
            本文在查阅大量文献和实践调研的基础上,对国际电力工程项目物资风险进行了全面深入的分析,主要取得了如下结论:
            1、通过分析论证得出电力工程项目具有技术复杂、设备众多;设备制造安装精度要求高;资金密集;利益相关者众多以及建设周期长的特点。而国际电力工程项目相对于国内电力工程项目的独特性在于工作内容增加;工程技术标准不同以及项目管理难度加大。
            2、通过对国际电力工程采购工作的内容以及采购流程的介绍,将采购风险涉及到的环节进行了明晰。通过专家调查法,基于之前阐述的电力工程项目特点、国际电力工程物资采购独特性及其采购流程,识别出了国际电力工程采购涉及到的设计及技术风险、合同版本风险、合格供应商名录不丰富、投标商围标串标、评标标准不合理、最低价中标的倾向、市场波动、选择供应商舞弊、运输风险、审查验收风险、业主指定供应商风险、退税风险、供应商履约有瑕疵、报关清关风险、监督审核不到位、档案管理风险、汇率风险共 17 个国际电力工程采购风险因素。并用一个项目作为案例,将该项目发生的影响采购的风险事件进行了分析,验证了部分已识别出的采购风险。
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            参考文献(略)

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