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            房地产公司员工培训项目管理研究--以“AZ”房地产公司为例

            来源: www.zsalud.com 作者:www.zsalud.com 发布时间:2016-02-17 论文字数:33298字
            论文编号: sb2016021523440515215 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
            在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想赢得市场,就一定要拥有一支高素质的人才队伍,实现日常运行管理,支持企业达成战略目标。
            房地产公司员工培训项目管理研究--以“AZ”房地产公司为例

             

            目录

            第一章导论 2
            1.1 研究背景 2
            1.2 研究目的和意义 4
            1.3 研究现状与分析 5
            1.3.1国外企业员工培训项目研究现状 5
            1.3.3 房地产公司员工培训存在的问题 7
            1.4 研究思路与研究内容 9
            1.4.1研究的内容 9
            1.4.2研究的思路 10
            1.5 研究方法 11
            1.6 相关概念和理论基础 12
            1.6.1 培训的含义和主要特征 12
            1.6.2 员工培训管理的理论基础 13
            1.6.3 现代企业员工培训管理的系统流程 14
            第二章 AZ房地产公司员工培训管理现状 16
            2.1 AZ房地产公司简介 16
            2.2 AZ房地产公司员工培训管理现状 16
            2.2.1培训机构 16
            2.2.2培训内容 17
            第三章 AZ房地产公司员工培训管理现状分析 19
            3.1 存在的主要问题 19
            3.2 原因分析 20
            3.2.1 明确培训的需求 21
            3.2.2 合理化培训项目设置 23
            3.2.3 缺乏有效的培训监督手段 23
            3.2.4建立科学的培训评估体系 23
            第四章 AZ房地产公司员工培训管理流程的建立 24
            4.1 确定培训宗旨 24
            4.2 明确培训目标 26
            4.2.1分析AZ房地产公司的培训套路 26
            4.2.2 AZ房地产公司培训目标 27
            4.3 运行培训模式 27
            4.3.1 AZ房地产公司员工培训能够密切联系战略发展目标 27
            4.3.2 员工培训项目内容必须联合“学习型”为目标 28
            4.3.3 提高员工能力中培训项目内容的核心 29
            4.3.4引进员工培训效果评测机制 29
            4.4 设计培训的内容 30
            4.4.1引进基础学习理论 30
            4.4.1 培训管理员工的管理能力 32
            4.4.2 培训新员工的基础知识 33
            4.4.3 培训技术员工专业技能 35
            4.5员工培训实行动态管理制度 36
            4.6小结 37
            第五章  AZ房地产公司员工培训管理系统构建的基本保障 40
            5.1加强企业内部文化基础建设,构建学习型企业 41
            5.2建立健全的人力资源培训体系 42
            5.3 企业应适量投入资金保障实施 43
            5.4企业领导对员工培训的重视与支持 43
            第六章结论 44

             

            Table of Contents
             
            Chapter OneIntroduction 2
            1.1 Background 2
            1.2 Purpose and significance 4
            1.3 Status and analysis 5
            1.3.1Employee training programs abroad research status 5
            1.3.3 Real estate company employee training Problems 7
            1.4 Research ideas and research 9
            1.4.1Content of the study 9
            1.4.2Research ideas 10
            1.5 Research Methods 11
            1.6 Related concepts and theoretical basis 12
            1.6.1 Meaning training and main features 12
            1.6.2 The theoretical basis of employee training management 13
            1.6.3 Modern enterprise system processes employee training management 14
            第二章 AZManagement of staff training real estate company 16
            2.1 AZReal Estate Company 16
            2.2 AZManagement of staff training real estate company 16
            2.2.1Training institutions 16
            2.2.2Training content 17
            第三章 AZManagement of staff training real estate company analysis 19
            3.1 The main problems 19
            3.2 Cause Analysis 20
            3.2.1 Identifying training needs 21
            3.2.2 Rationalization of the training program set 23
            3.2.3 Lack of effective means of training oversight 23
            3.2.4To establish a scientific evaluation system training 23
            第四章 AZEstablished real estate company employee training management process 24
            4.1 Identify training purposes 24
            4.2 Clear training objectives 26
            4.2.1Analysis of the real estate company's training routine AZ 26
            4.2.2 AZ real estate company training objectives 27
            4.3 Run Training mode 27
            4.3.1 AZ real estate company employee training can be closely linked strategic development goals 27
            4.3.2 Staff training project content must be united "learning" as the goal 28
            4.3.3 Improve staff capacity in core training program content 29
            4.3.4The effect of the introduction of staff training evaluation mechanism 29
            4.4 Content design training 30
            4.4.1Introduction of basic learning theory 30
            4.4.1 Management training 32
            4.4.2 Training new employees 33
            4.4.3 Staff training expertise 35
            4.5Staff training to implement dynamic management system 36
            4.6Summary 37
            第五章  Basic security AZ real estate company employee training management system built 40
            5.1Strengthen internal cultural infrastructure, building a learning enterprise 41
            5.2Establish and improve human resources training system 42
            5.3 Enterprises should be appropriate to ensure the implementation of investment funds 43
            5.4Corporate leadership attention and support for staff training 43
            第六章In conclusion 44

             

            第一章导论

            1.1研究背景
            当今社会的人们在学术界以及企业界中相对于其他更加接受于“人赢则赢”、“人力资源是首要资源”的理念,因为人们已经随着人类自身发展的脚步逐渐的迈入知识经济时代。人力资源是为实现内在动力和企业利润的企业继续生存与发展的基础。在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想赢得市场,就一定要拥有一支高素质的人才队伍,实现日常运行管理,支持企业达成战略目标。但是,要保证或增强员工必须的素质和能力,就更加需要以一个强而有力的培训来达成,培训,已经不停地在许多的企业当中被设成必不可少的项目,加强留意培训计划的制定和进行公司的发展战略以及员工职业发展规划相结合,通过此项目达到企业预期的培训的战略目的,使得公司的长期能获取利益。
            企业将自己的员工作为投资的对象,而培训是其必不可少的桥梁,企业必须考虑怎么才能够让自己的投资收益最多。现在企业的每个培训,并不鼠目寸光让员工进行普通的培训而培训,而企业更希望的是以培训让自己员工的能力可以发挥到极致,调动全部员工的积极性以及创造性,用企业的发展作目的,以公司战略为导向,以公司下一阶段的目标为基本,系统而全面的构建以及进行对员工的培训进程,从而有力的增强培训员工的效率。因此公司必须由强有力配置培训资源寻找突破,设立完整的、有效的员工培训管理系统,从而有效地减少训练时间成本产生的损失,资本、成本以及人力都是不必要的损失,使得散乱的企业培训资源系统性的合并起来,以确保可持续发展有效的培训进程。部分企业无成套强有力的员工培训管理系统,将会很不容易地把培训项目跟自身公司的发展目标以及性质实施强有力地合并,这有几率会造成培训本身跟企业需求的实际发展不匹配,导致一种恶性循环的结果,培训这一项目将一直导致企业被无须有的麻烦困扰着,而使得公司的活力耗费。
            员工培训项目包括内部讲师管理、课程开发、资源共享平台建设、每个部门更强的角色分工和强有力的培训保障系统设立等方面,而它并不只是把每个因素实施普通的机械的结合,更是把它实施有效的调和,构建有机的系统,从而起到“1+1>2”的效益。如何充分良好地促进企业内部员工培训已经成为一个真正的问题,那么多企业迫切而需要解决的问题。与此同时,有一个科学的方法来为企业的寻找培训方式,培训的优势也提高了企业的外部雇主品牌的一个重要筹码,企业更是把培训的项目内容详尽的写在招聘广告上,从而吸引应聘者的注意力。
            本文的主要研究对象为“AZ”房地产公司,跟其他行业的公司一样,房地产公司如果想处在千变万化的市场环境下以发展的状态持续立在市场中,则必须要具备并且长期的保持着公司特殊优势,但是达成则要以培训项目内容不停地实施改善并持续在管理以及专业等因素的取得优势,所以员工培训项目内容面对现在加速多元化、规模化发展的AZ房地产公司来言更加的不可缺少。就以公司快速的发展而规模也不停地扩张,现存的培训管理项目内容已不适应,需要经过我们的改善以及变更才能够与持续高速的发展道路所需的动力想符合,把公司员工培训项目内容改善得系统化、全面化,是一个急需研究和解决的相关公司员工战略以及发展道路是否能够持续发展实现的实在问题。
            本文结合作者在AZ房地产公司的人力资源部实习工作后,以采访对话、观察分析等方式对得到的培训项目内容现状与其现存的问题进行研究分析。
             
            第六章结论

             

            员工培训主要是当今公司管理中的主要研讨点,根据现在市场环境的变化,急切地对人才需求,员工培训管理更需要融入新的知识提供新动力。AZ房地产公司因而要适应市场环境的变化以及结合公司战略目标对培训管理体系实施不断地改善、优化。本文对AZ房地产公司员工培训管理进行研究,将原本的培训项目内容进行分析总结,得出符合AZ房地产公司发展战略目标的培训方案与管理体系,从而让AZ房地产公司员工培训管理项目内容更加完整。总而言之,笔者对本文的研究工作进行总结得出如下几点结论:
            (1)优化、完善AZ房地产公司目前的员工培训管理
            AZ房地产公司员工培训管理如能够科学性、合理化的实施将会对公司的发展战略做出极大的贡献。员工的培训管理组成成分包括的各个部分,分散式地改善优化将会对培训整体做出极大的作用。经分析探究AZ房地产公司员工培训管理现状,知道当中还存在着许许多多的问题,如过时的培训理论以及思想观念、不充分清楚员工培训需求存在的问题、不完善的培训效益评测体系以及公司培训的组织力度不足等等,所以本文得出结论AZ房地产公司当前的员工培训管理项目内容已不能跟上企业的发展需求。即AZ房地产公司必须要建立符合战略目标以及适应企业发展的员工培训管理体系,并且设计更加要具有科学性、理论性,重视起培训带来的效益。 
            (2)改善AZ房地产公司员工培训管理体系,充分考虑公司发展战略
            如今迅速发展的市场经济,公司如何在市场变化中更好地生存下来存在着压力,公司需要一个强大的竞争力与之相抗衡,并且在这环境下形成生存与发展的良性循环,所以公司要以人为本,员工才是优势。进而显出公司员工培训管理占有举足重轻的地位。在改善公司员工培训体系的同时不仅要充分结合发展战略需求还要参考借鉴其他企业的成功培训经验,为公司发展引进新的思想。在这一条件下,本文即在于AZ房地产公司的发展战略需求的基础上提出了改善员工培训管理体系的初步设想。
            (3)检验培训效益需通过实践
            公司培训员工的目的在于提升员工的工作效率从而推动企业发展,所以检验培训标准包括两个:①培训工作是否提高了公司工作效率;②受训员工从中是否能获得自己的知识提高自身素质。仅仅在满足了这两标准,公司于员工均能获取利益,培训才会具备积极性,这套培训管理体系才是可行的。通过这一原因,本文论述了培训的评测体系以及基本保障措施。
            本篇论文在于AZ房地产公司员工培训管理存在的问题上针对性地建议系统化地改善优化培训管理体系。并且期望可以利用此篇论文对AZ房地产公司的员工培训管理设立系统流程、管理体系以及基本保障,进而推动AZ房地产公司员工培训管理项目的改善与完整,是员工培训项目在AZ房地产公司上能起到推动其持续稳定的发展。除此之外,笔者期望本文研究结果,可以让房地产公司提供借鉴。

             

            参考文献

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